对话杨国安：如何重燃腾讯( 三 )
在《中国企业家》采访杨国安的当晚 ， 他卡着时间准点出现 ， 工作人员说“教授自律性很强 ， 约好几点就一分不差” 。 访问结束已近深夜 ， 杨国安依然精神饱满 ， 谢绝助理陪同后 ， 他一个人去便利店买晚饭吃 。
许多管理学教授熟知传统行业 ， 但对日新月异的互联网感到困惑 。 杨国安有所不同 ， 他和腾讯保持着同样的刷新节奏 。 2008年受马化腾邀请加入公司后 ， 他那套著名的“杨三角”理论仍然在不断迭代 ， 帮助腾讯建立移动互联网时代的组织管理模式 ， 迄今已经进化到3.0版本 。
看起来杨国安助推着腾讯的成长 ， 但同时腾讯也推动着他的进步 ， 这是一个互相成就的案例 。
21岁的腾讯经历多次互联网浪潮 ， 至今仍保持领先 ， 但在极速变化的互联网行业 ， 没有人能永占鳌头 ， 每隔几年就面临重新洗牌；对于公司而言 ， 也没有一劳永逸的架构和模式 ， 如同飞驰的汽车 ， 每过几年就要大修就要修订新的方向 。
每过6~7年 ， 腾讯都会推动一次自上而下的架构调整 ， 寻求组织变革 。
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