对话杨国安：如何重燃腾讯( 四 )_2018年9月30日

“自上而下” ，在很多公司是常态，对腾讯来说不是。这家公司由产品驱动，公司高度授权，每个事业群甚至小部门，都有大量中干和基层员工在关注用户体验，从下往上推动创新。

但当外部环境发生大变化，腾讯需要重新梳理赛道时， “这样的事情下面团队没办法解决，最后一定要从上而下来做” 。

在2018年9.30大调整中，杨国安因为主持腾讯总办的香港诊断会而频繁被媒体提及。

“大象转身”从来都是管理难题，腾讯员工总数突破5万，业务触角和投资布局遍及互联网主流领域，市值高企让它进入全球十大科技公司行列，无论从何种角度评估，腾讯都已经成为庞然大物。

变成巨头，通常容易患上大公司病，腾讯也不例外。内部浮现的山头主义、部门墙、组织墙是典型代表；现金流储备丰富，让很多员工形成“富二代”心态，花钱大手大脚；快速敏捷的小团队作战，带来过不少成功产品，也带来了重复“造轮子”的资源浪费问题；消费互联网业务独领风骚，产业互联网起风时，能否证明在to B业务也能迎难而上？