对话杨国安:如何重燃腾讯( 六 )

变革需要勇气、齐心协力以及时间 , 这次也不例外 。

“过去太顺了 , 有些太安逸”

总办是腾讯的最高管理决策机构 , 拥有15名公开成员 。 这个管理团队每年都召开各种战略会和总办会等会议 , 总办成员之间的会议讨论通常都偏务实 , 甚至会具体到产品层面和各种KPI细节 , 落实到位责任明确 。

而务虚会 , 是腾讯总办每年的固定会议 , 频率为半年一次 。 在务虚会上 , 十几名高管不谈日常事务 , 只谈长远问题 。

来源:受访者

2018年9月的总办务虚会 , “本来是去冰岛的” , 高管们的时间已经安排妥当 。 但后来腾讯逐渐走上风口浪尖 , 面临政策、市场和舆论多重压力 , 判断过公司内外部形势后 , 管理层认为应该多花些时间讨论内部问题 , 随即冰岛的行程取消 , 改为去香港闭关两天 。

这才有了后来被外界熟知的腾讯“香港诊断会” 。 当时的腾讯管理层需要对外部环境做出准确判断:市场在哪 , 赛道在哪里 , 组织如何调整 。 然后在内部达成共识 。

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