聪明的管理者管理下属，不是从行为上去约束他，而是从心出发给他一种积极的反馈，让他改变看待自己的方式，用一种乐观的心态去面对工作中的事情，让内心产生一种自己很优秀的感觉。

一个人的行为取决于一个人的内心是否有意愿，是否自动自发的产生做事的动力。这一切都源于自我的驱动力，就像一个人经常被批评的话，他就会从心里否定自己，认为自己做什么都是错的。而一个人经常被表扬、被赞美的话，他就会在这方面做的更好，慢慢的形成了一种对自我的认知。

聪明的领导善于驱动员工的内心，给员工精神上的鼓励，让员工形成一种自我定位，构成他对自我的认知，从而影响他的行为。

那么高明的管理者是如何帮助下属建立健康的自我认知的呢？

肯定员工的表现

不吝赞美的管理者更容易得到员工的心，当管理者经常对员工说：做的很好；我相信你可以；你一定能做的很棒；我对你很有信心等类似这样的话，员工也会从心里认同自己的能力。通过向员工表达认可和预期，改变员工看待自己的方式，让员工自发的去实现管理者的期望。

功道云积分制管理：管人的最高境界是无为而治，不管是一种智慧( 二 )