互联网裁员的“正确姿势”(12)
其次 ， 提供丰厚的补偿 。
有的互联网公司裁员时充斥着焦虑感、危机感 ， 有的互联网公司裁员洋溢着幸福感 ， 滴滴、思科就为其中的代表 。
2019年2月15日的滴滴月度全员会上 ， 滴滴CEO程维宣布将对非主业进行“关停并转” ， 对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员 ， 整体裁员比例占到全员的15% ， 涉及2000人左右 。
赔偿方案为N+1+3月份工资+年假双倍薪资折现 ， 有员工表示“我们组争裁员名额都快打了起来” ， 也有员工表示“我顺利被裁 ， 竟然被裁出了幸福感” ， 还有员工表示“求问 ， 怎么才能争取被裁” 。
而今年5月 ， 甲骨文宣布要撤掉中国研发中心 ， 赔偿方案为N+6 ， 而有媒体调查发现 ， 甲骨文员工的月收入应该在3~10万 ， 换而言之工作满十年的员工获得的赔偿超百万元 。
如此 ， 员工收获真金白银的实惠 ， 企业收获厚道的美誉 ， 也算双赢 。
再次 ， 裁员不能操之过急 ， 要循序渐进 。
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