互联网裁员的“正确姿势”(11)
简而言之 ， 裁员是门艺术 。
如何让被裁员工不会奋起投诉 ， 才是门道的精髓 。
首推高举高打 ， 从管理层开刀 ， 最易折服底下的员工 ， 京东、腾讯、百度等莫不如此 。
今年3月 ， 百度董事长兼首席执行官李彦宏发了一份内部邮件 ， 在邮件中提到：“2019年 ， 公司将加速干部年轻化的进程 ， 选拔更多的8090后年轻同事进入管理层 。 ”
今年2月 ， 在京东集团开年大会上 ， 刘强东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管：“公司近9成的管理者是80后甚至90后 ， 未来公司会继续给予年轻人机会 ， 大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才 。 ”
在去年12月的2018年度腾讯员工大会上 ， 马化腾提到：“在干部提升方面 ， 我们会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部 ， 希望未来有更多年轻人脱颖而出 。 ”
异曲同工的地方 ， 都是为年轻人晋升提供更多渠道 ， 从而赢得多数人支持 ， 也转移了裁员的矛盾焦点：高管都被裁了 ， 员工被裁不是顺理成章吗 ， 顺带敲山震虎 ， 令其余高管产生危机感 ， 激发更大潜能 。 如此 ， 实现一箭三雕 。
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