张建国：华为崛起，掌握了怎样的人才经营金钥匙？( 三 )_野蛮生长时代已经一去不复返。未来

但华为从来没有做过房地产、金融，甚至没有投资部。它只把精力放在有限的事情上，大量向产品研发和创新上投入。如果只是做生意，商人都想少投入多赚钱。而企业和商人最根本的区别在于，是想做事业还是做生意。

《华为基本法》的第二条关于“员工” 。华为始终认为：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是事业可持续成长的内在要求。

《华为基本法》的第六条关于“文化” 。在华为看来，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为对文化重视程度，是任何企业所没有的。它的文化怎么落地？1997年，当时《华为基本法》就提出人力资本的概念，而且提出“人力资本增值目标优先于财务资本增值目标” 。背后的思维是：同等的资本投入，投资人才比投资设备的产出价值更高。

华为在企业文化培训方面特别重视，任何员工入职时都要经过文化培训，尤其是1997年大量进毕业生以后。 1998年华为就进了3000多名毕业生，一半以上是名校硕士，次年又进了5000多毕业生。他们入职时要进行封闭培训，每天讲一个文化主题，比如“奉献与回报”“创新精神”“团结奋斗”“实干精神”“乐于竞争”“使命感”等价值观层面的内容。只有这些基础的认同，才更容易对制度有理解和认同。企业文化的传递是统一思想的过程，通过统一思想来统一管理，才有可能让公司管理更加有效。同时，华为最厉害的地方是什么？能说到做到。