张建国：华为崛起，掌握了怎样的人才经营金钥匙？( 六 )
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第六 ， 执行力特别强 。 华为的体系建设、制度建设、队伍建设的一体化 ， 都能一一发挥效能 。
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\n面向未来 ， 人力资源管理必备的“经营者思维”
\n在移动互联网时代 ， 思维方式、竞争方式都发生改变 。 我认为 ， 未来中国企业人力资源管理方向 ， 主要有三个：第一 ， 柔性关系；第二 ， 业务思维；第三 ， 经营思维 。
\n特别是 ， 把“经营人才”作为企业经营非常核心的内容 ， 而不仅是经营产品 。 产品一般有三年左右的生命周期 ， 当一个产品成功后 ， 能不能保证第二个产品也成功呢？往往很多企业寿命短的原因就在这里——不会经营人才 ， 就不会有创新性产品出来 。
\n此外 ， 以前的管理是以岗位为中心 ， 是行政的管理关系 。 而未来则是以任务为中心 ， 以项目为中心 ， 是灵活的团队 。 在这种情况下 ， 企业的整个管理模式、组织模式都发生了改变 ， 怎样进行员工管理的思维方式都是不一样的 。
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