张建国：华为崛起，掌握了怎样的人才经营金钥匙？( 四 )
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2000年后 ， 中国企业走向国际化 ， 华为在国际市场比较成功 ， 国外干部基本是从国内抽调过去的 ， 为的是更好地统一价值观 ， 让管理方式更容易贯彻下去 。
\n《华为基本法》第十三条是关于“成长的牵引” 。 其中写道：机会、人才、技术和产品 ， 这些是公司成长的主要牵引力 ， 这四种力量之间存在着相互作用 。 机会牵引人才 ， 人才牵引技术 ， 技术牵引产品 ， 产品牵引更多更大的机会 。 加大这四种力量的牵引力度 ， 促进它们之间的良性循环 ， 就会加快公司的成长 。
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\n华为“经营人才”的六大核心要素
\n从《华为基本法》到华为人才战略的顶层设计 ， 华为一直在步步为营、稳扎稳打 ， 为后来20年的飞速发展 ， 夯实了人才基础 。
\n那么 ， 华为人力资源管理体系的核心要素与理念是什么？
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第一 ， 知本论 。 确定人才优先发展战略 ， 确立人力资本优先于财务资本增长的理念 。
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