张建国：华为崛起，掌握了怎样的人才经营金钥匙？( 五 )_野蛮生长时代已经一去不复返。未来

第二，顶层设计。华为并不是靠一个领导说了算，还是在靠人力资源委员会的方式，用一个组织的方式去进行决策。

第三，对标先进。华为学习了很多好企业的经验，尤其是咨询公司的帮助是非常巨大的。所谓“吸收宇宙能量”“先僵化、再优化、后固化” 。

华为在发展过程中，把全球的先进管理经验都移植了过来。华为的人力资源体系是请美国咨询公司做的，研发体系是请IBM做的， 1999年到2003年花了约5亿人民币，建立了集成产品开发体系，而华为的生产体系又是请德国做的。所以，在华为走向国际化时没有明显的不适应。因此，什么时候做管理呢？当企业发展不好时再改进管理，已经没有机会了。当业务最好时，就要把管理的基础打好。

第四，塑造优秀的企业文化。文化是一个企业的基因，众所周知，华为的文化内核是“狼性文化” 。特别著名的理念是“不让雷锋吃亏”“板凳要坐十年冷” 。因此，统一的价值是有效实施企业管理的基础。

第五，强大的组织能力。华为不止有任正非，还有强大决策机制。