张建国：华为崛起，掌握了怎样的人才经营金钥匙？( 七 )
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具体而言 ， 面对未来 ， 人力资源管理的主体思想要有三点改变 。
\n第一 ， 共享——这是灵活用工的价值基础 。 “不求人才归我所有 ， 但求人才为我所用”已经被更多的企业所接受 。
\n第二 ， 破界——这是灵活用工的社会化思维 。 人才管理不仅要从企业内部思考怎么样配备人才 ， 也要跳出企业界限 ， 与社会平台合作 ， 目标瞄准的是整个劳动力市场 。 如此 ， 才可以最大范围地拥有、配置和使用劳动者 。
\n第三 ， 开放——这是灵活用工的发展模式 。 人才服务平台通过大数据和专业服务 ， 能够解决种种不确定性带来的人与组织、人与岗位配置的不确定性 ， 实现人才的精准配置 。
\n来源：中外管理
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