房地产业数字化转型的“融创速度”,是怎样炼成的?( 八 )

因此 , 在行业高速发展时期的粗放式管理不再适用 , 精细化运营存量的能力决定了房产企业的未来 。 这一过程中 , 数字化必将成为房地产商的核心竞争力 。 比如如何通过数字化手段加深与业主及潜在客户群的连接与沟通 , 洞察和理解消费者需求 。 再比如 , 如何通过基于物联网、5G技术的智慧社区系统 , 为业主提供高品质居住体验的增值服务 。

时宇认为 , S/4 HANA为融创带来了诸多核心业务的管理升级与商业模式的创新 , 另一方面 , 系统的潜力与可扩展性也是融创非常看重的 。 “为什么选择了SAP?因为SAP可以解决融创从前端一直到后端完整的产业链条上所有数据的打通 , 包括所有企业的管理流程的一致性和标准化 , 这是打动管理层的关键因素 。 ”

“在一个新技术突飞猛进的时代 , 信息化系统的架构搭建 , 不应该给自己设限 。 信息化系统是面向未来的一个变革性的系统 , 我们希望打造的是一个面向未来十年、能够跟随企业共同成长的管理系统 。 未来 , 从公司级运营的维度 , 信息化系统必将为融创的企业管理、战略决策全面赋能 。 ”时宇表示 。

结语:

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