此外，融创还正在进行设计管理的线上化和标准化。房地产行业管理的复杂性很大程度是因为非标准化。仅从设计管理方面，不同的设计单位设计模块千差万别，对于融创这种规模化、快速周转的大地产商，管理成本很高。通过设计标准模块数据库，融创将设计标准固化、简单化，极大地缩短开发周期，提升项目推进效率。

融创使馆壹号院

从增量到存量，数字化成核心竞争力

近几年，包括万科、恒大、融创、碧桂园在内的头部房地产企业，都纷纷加速了数字化转型的步伐。

这背后是房地产行业已经进入了平稳发展的新周期。随着调控政策、融资门槛、拿地难度的常态化，房地产开发环节的行业集中度迅速向头部企业聚拢，同时行业整体利润水平逐渐收窄，整体行业正在从增量开发向存量资产运营转移。

“未来的趋势，房地产公司将由增量变成存量。对房地产公司来说，精细化的经营，精细化的管理，就会变的非常重要。 ”时宇表示，目前融创中国的业务板块，包括了地产、文旅、文化、物业服务等板块，但仍然围绕主业地产展开，形成了“地产+”的产业格局。

房地产业数字化转型的“融创速度”，是怎样炼成的？( 七 )