罗森中国副总裁张晟：线下零售不必迷信互联网( 二 )_本文来自公众号：浪潮新消费（ID：lcxi

1996年~2002年100家门店， 2002年·2017年1000家门店， 2017年~2019年，发展到今天2400多家门店，包括这两年接盘全时华东门店、牵手首农入局社区生鲜、向南京、合肥、长沙等二三线城市下沉……

这样的速度和节奏让我看到，罗森中国慢好像并非没有道理，快也并非没有前提，但它是否真的离便利店在中国的规律越来越近呢？

近日，记者专访了罗森中国副总裁张晟。在张晟的带领下，罗森中国在6年时间里，将店铺数量增加了7倍；同时销售业绩也实现了连续5年30%的年增长。

张晟认为，这几年的发展，很大程度上得益于中日团队在业务上的深入融合，能在市场扩展和精细化管理上取到不断平衡。他强调，零售业追求的永远还是商品这个“本” ，在模式、技术之上，更重要是产品和服务创新，让这三驾马车一起走，才能走好。

谈到很多零售企业活得不好的根本原因，他直言是因为客群老化。 “零售业能不能活下去，最大的因素在于，能不能保持现有客户群的年龄结构” 。所以，罗森现在非常重视抓住00后，也就是抓住“初入社会的第一代消费者” 。

罗森中国副总裁张晟：线下零售不必迷信互联网( 二 )