对话华为原全球招聘负责人：揭秘华为灰度管理( 二 )_华为成立32年

以下是对话节选，虎嗅 Pro 编辑：

管理：强调绩效，奋斗对应丰厚回报

虎嗅 Pro ：你在书中，将华为的管理归结为任正非对人性的洞察，为什么会有这么一个结论？

冉涛：企业管理的本质都是人的问题，对于像华为这么大盘子的企业来说，管理的问题基本都是人性问题，这需要企业管理者对人性要有深刻的理解。员工跟着你为了什么？无非是求名求利，这是人性使然。这需要企业去建立起这种导向的分配体系，引导员工跟着你奋斗、打仗，仗打赢了，名利双收。

很多企业讲主人翁精神，华为不讲。我刚进华为的时候，我的领导就给我上了深刻的一课，他说什么是主人翁？创造价值的人是主人翁，不创造价值就是空谈。华为不需要你去高喊口号绑架员工。你能给公司创造价值，那你就是奋斗者，给你应得的回报。主人翁和奋斗者是不一样的视角，以奋斗者的姿态，员工会更踏实。

所以，把握人性，将其制度化，告诉员工明确的成功路径：一个奋斗，一个做出贡献。当你奋斗了做出贡献了，公司就会给你足够的回报。

对话华为原全球招聘负责人：揭秘华为灰度管理( 二 )