对话华为原全球招聘负责人：揭秘华为灰度管理( 三 )_华为成立32年

虎嗅 Pro ：如何将“奋斗者”和讲究“贡献”进行落实？

冉涛：绩效。评价一个人才，第一一定是赛马，不是相马。优秀人才追求的是什么？他其实需要一个公平竞争的机会，平庸一点的人则是希望企业保护他。这时候，企业需要构建起一套公平的竞争机制，让优秀员工能够快速成功，这就是赛马机制。激励体系包括薪水、晋升机会是跟绩效挂钩的。

很多企业说我们吸引不到优秀的人，其实问题在于企业根本不知道优秀的人才需要什么，他需要一个能够脱颖而出的机制，而不是说我一进来就给我两百万，然后没有施展才华的计划，或排挤、同化甚至雪藏，几年后人才不是跑了就是废了。

虎嗅 Pro ：00后等新一代年轻人，相比较利益回报，可能他们更讲究精神层面的满足，这种强调绩效的评判模式，适合这些更年轻一代的人么？

冉涛：其实不矛盾。 60、70年代的人为什么那么重视钱？因为从农村走到城市需要打拼。 80后开始对钱没那么重视，但依然重要，因为他们又面临住房等一系列社会压力。 90后甚至00后现在还没有老人、小孩来赡养和抚养，会更加轻松一些。但本质上都是对自己发展的追求。这种发展是综合的，不仅仅是钱，也包括环境、氛围、成长期望等等。有时候薪酬是附属品，成长和发展是更重要的点。