传化智联：潜入深水区，在变革中“攀升发展”( 六 )_时隔一年

传化智联的平台网络，像一个物流界的“理想国” ，不论体量大小的物流服务者把自己解决不掉的问题交给传化去解决：大型物流企业，在做好运的同时，区域公路港城市物流中心自有深耕本地的优势去解决他们的“疑难杂症”；人力有限的区域性物流企业，公路港则像一个“一园通办”的综合体，让物流公共服务“最多跑一次” 。

而理解传化智联的纵向垂直化水平，则从理解传化本身开始。

传化的基业便是生产制造业，上千个化工品，上万个产品，生产制造业之中传化内部的物流复杂程度可想而知，传化比任何人都明白生产制造商在改革浪潮中面临的物流问题。

降本提效才不会被时代抛弃，这四个字背后最大的问题是难以捉摸的隐性成本。物流仓、运费作为看得见的成本，天花板并不高，而内部供应链衔接、布局的合理性、内外部供应链衔接等等，每个环节中的成本优化，是拖住企业转型步伐的锁链。

敲碎并重构这些成本锁链的，就是传化的经验与体系，核心有二：一是综合解决方案系统优化；二是系统优化能力过程中，输出物流端智能化水平。

传化智联：潜入深水区，在变革中“攀升发展”( 六 )