喜马拉雅，用“听”引领内容消费升级( 七 )_从知识付费到内容付费

不同类型的玩家不仅丰富了内容消费的价值生态，也使得内容付费的载体更加多样，从文字、声音到视频影像，内容消费实现了“万物生长” 。

三、消费风潮正盛，头部效应凸显

市场走向成熟，头部效应也开始显现。

随着版权保护的逐步加强以及互联网付费渠道的兴起，围绕内容的商业闭环越来越完善。手握资金和大体量用户的大平台，会在优质内容IP建构，软硬件基础设施等各方面与其他玩家拉开差距，强者恒强。

刚切入音频方向的时候，喜马拉雅创始人兼联席CEO余建军曾在微博里列出了这样的公式：项目价值=用户规模×用户使用频率×单次访问价值。衡量一个项目的价值，需要三者相辅相成，相互推动。

自喜马拉雅成立之初，余建军就把整个音频市场视为了一个巨大的泛教育市场，认为出版、教育和音频是分不开的，这些年他也一直在围绕着这些内容做尝试。

如今喜马拉雅在上游通过PGC（专业生产内容）+UGC（用户生产内容）+独家版权三个部分不断进行内容孵化，为内容供应商建立了一整套集挖掘、培养、孵化、商业化的支撑服务， UGC负责内容广度， PGC负责内容深度， PUGC拿下腰部知识网红，版权则能够继续吸引对有声书尤其有声小说有喜爱的用户。

喜马拉雅，用“听”引领内容消费升级( 七 )