苏宁的零售进化论( 二 )

也因此 , 在互联网企业一窝蜂涌向新零售浪潮 , 希望挖掘线下零售价值 , 却被浪打了个跟头之际 , 苏宁却能加快线下场景的布局 。

美国3万亿美元的零售市场孕育出这两大万亿美元市值的零售巨头 , 尤其线下商超起家的沃尔玛 。 对比来看 , 中国社会零售额达5万亿美元 , 线上渗透率24% , 线下尚未真正跑出一家巨头 。 未来一定会有 , 只不过是以何种形态出现的问题 。

当我们站在这个角度上 , 再去思考苏宁的未来和价值 , 相信你会有不一样的认识 。

/ 01 /苏宁的发展:半部中国零售史

达尔文说过 , 能够生存下来的物种 , 并不是那些最强壮的 , 也不是那些最聪明的 , 而是那些对变化作出快速反应的 。

回望苏宁30年的发展史 , 无疑就是在重温一部进化史 。

1999年 , 以空调起家的苏宁意识到品牌的重要性 , 放弃了几十亿的批发业务 , 全面导入连锁经营模式 。 短短几年 , 从一线城市到四线城市 , 扩展至几千家实体店 。

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