苏宁的零售进化论( 四 )

但是你要清楚 , 在企业的发展过程中 , 战略规划和落地是两码事 。 而这背后正式苏宁的进化力 。

所以你能看到 , 在线下零售遭受互联网冲击的当下 , 苏宁却进入了新一轮高速增长期 。

10月30日 , 苏宁发布三季报 , 公司实现营收2010.09亿元 , 同比增长16.21% , 净利润119.03亿元 , 同比增长94.28% 。 要知道 , 这个成绩还是在国内消费市场表现平淡的情况下获得的 。

/ 02 /苏宁的进化:“人货场”逻辑在更迭

零售业的每一次革新 , 其本质都是为了提高效率 , 都是在围绕“成本、效率、体验”做文章 , 因为高效率低成本的零售业态终将会取代低效率高成本的零售业态 。 这要求苏宁不断自我进化 。

就好像你用惯智能手机之后 , 再也回不到过去了 。

亚马逊的创始人杰夫˙贝佐斯也深谙此道 , 他曾说过“在未来20年、30年 , 甚至50年 , 零售行业有三点是不会发生变化的:一是顾客喜欢低价的东西;二是顾客喜欢送货速度更快;三是顾客希望有更多更快的选择” 。

推荐阅读