苏宁的零售进化论( 三 )_零售业有句话是这么说的

2009年，当实体零售的大佬们对互联网还在犹豫观望之际，苏宁率先向互联网转型。

2013年，苏宁对外宣布线上线下融合发展。尤其这两年，线上再造一个苏宁的同时，线下的布局也未放松过。

2017年底推进智慧零售大开发战略，到今年相继收购万达百货和家乐福中国，苏宁在两年不到的时间内，完成了全场景、全品类的零售布局。包括低线市场的布局，苏宁零售云在短短两年内突破了5500家，其中自营门店1456家、加盟店4131家。

从一个线下家电连锁商布局成为一个零售集团，从线下延伸到线上，再从线上“反哺”线下，并布局物流和金融业务、第三方平台，苏宁一直围绕着提升供应链和服务的效率进化。在这个过程中，发生变化的是跟随渠道、消费者而变化的组织形态、经营方式，不变的是提高零售业的效率。

苏宁的成长故事和中国零售行业渠道变迁密不可分，从线下连锁渠道为王到互联网电商再到智能零售，整个变迁过程中，苏宁一直是走在最前面的那个人。这体现了苏宁极强的战略眼光和进化能力。

苏宁的零售进化论( 三 )