“一管就死，一放就乱”， 那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR(15)
团队多久做一次OKR更新是由自己的季度需要、团队内沟通的有效程度以及团队预估的产出 ， 这三个方面决定的 。
谷歌的一些团队发现 ， 期中的OKR更新是很有用的 ， 可以确保每个人都聚焦相同的目标 。 对一些团队来说 ， 对季度目标的一般回顾已经足够了 ， 但对于其他一些团队来说 ， 更正式全面的回顾还是有必要的 。
前Google员工、Twitter前CEO迪克科斯托洛在一次采访中被问到：“你从谷歌中学到了什么又是如何运用到Twitter中的呢？”他这样分享：
“我在Google上学到并最终在Twitter应用的就是OKR--目标与关键成果 。 这是一个很好的管理方法 ， 它可以帮助公司所有人明确什么是重要的以及如何去衡量它的重要性 ， 而本质上是去沟通公司战略以及如何衡量战略 。
这也是我们起初想要尝试OKR的原因 。 随着公司规模的扩大 ， 最难衡量的就是沟通 ， 但公开透明的OKR很好的帮助所有人理解如何让去衡量成功和战略 。 ”
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