“一管就死，一放就乱”，那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR(12)_随着互联网发展

周例会：目的在于评估进度，在问题爆发之前识别风险，把OKR继承在文化中。会上，要根据OKR重新审视工作优先级，让团队成员分享在完成OKR过程中遇到的困难，识别潜在风险，对完成目标的信心进行评估。

季度中期审视：根据信息对OKR的状态及时进行确认，过去六周内，有可能行业环境发生了剧烈的变化，一些目标已经不可能实现，必须要放弃，另外一些目标要调整优先级，有更多资源投入。要把六周以来环境变化及时在OKR中体现出来。

季度评估：正式的OKR评估，需要对做到什么程度和怎样做到这个程度进行评估打分。不仅关注完成情况，更关注为什么可以完成，为什么不能完成？利用5Why分析法，追问根本原因。

OKR和KPI的一个差异， OKR不是做到满分最好，而是略低于满分的0.7 ，如果全部实现，说明目标太简单，没有挑战性，如果目标都是0.3 ，说明目标太难。小时候跳远，大家盯着2.5米去跳，即使到不了，也可以跳2.2米或2.3米，这一点在目标设定理论得到验证。

“一管就死，一放就乱”，那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR(12)