“一管就死，一放就乱”，那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR(11)

2019-12-17

KR ，关键结果是定量的，可以用数字衡的。包括定量，具体，有挑战，自己制定，基于进度的，驱动正确的行为表现。和之前好的目标的标准相对应。

OKR的精髓在于协同一致， O和KR是一致的，定性和定量是统一的。

设定OKR的打分，频度，数量和制定流程:

1）打分：OKR并非1.0最优，而是0.7左右。如果仅仅0.3 ，要去反思目标设置有问题。

2）频度：互联网公司或硬件公司，根据产品的开发节奏来。

3）数量：精简，保持2～5个目标，每个目标2～4个KR

4）制定流程：CRAFT框架，即创建Create ，精炼Refine 对齐Align 定稿Finalize 发布Transmit 。

6

管理OKR

01

评估OKR完成情况的三个关键动作

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