“一管就死，一放就乱”， 那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR(14)
OKR是一种纪律要求 ， 《基业长青》的作者吉姆·柯林斯在《选择卓越》中 ， 研究了快速变化的商业环境中还能够发展起来的企业 ， 他发现以稳步步调前进！而不是大起大落的公司更能够获取持久的增长 。
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OKR如何助力绩效管理 - 以Google为例
1999年 ， Intel的VP John Doerr将OKR引入谷歌 ， 并一直沿用至今 。
谷歌会制定季度和年度的OKR计划 ， 每季度末举行一次全员工大会进行OKR分享和评分 。
在谷歌 ， OKR帮助公司制定战略 – 成为公司完成目标的利器 。 有些团队甚至发现最好的办法是 ， 每季度重新回顾几次OKR 。
通过这种方式 ， OKR又成了像标尺一般的校准工具 ， 让每个人都有机会接受新信息的同时 ， 放弃不切实际的目标 ， 集中精力聚焦在那些挑战极限的的边缘目标上 。
下面是一个团队如何完成OKR的时间表示例：
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