又到年底了，年度绩效考核你都了解多少( 三 )
本次考评有年终评定 。
请主管和各位员工尽快核对自己及下属的岗位和考核指标 ， 如有更改 ， 请在12月8日（本周五）18：00前将相关的指标与描述发给*** ， 以便在系统中更新 。
各位员工请在12月13日前完成个人自评 ， 主管请在12月18日前完成对下属的考评及沟通 。
如考评过程中遇到问题 ， 请参照绩效指南或联系***
谢谢 。
这封邮件一经发出 ， 公司从上到下基本上就要为这个事情忙上一阶段了 。
关于绩效考核 ， 每家公司在具体实操过程中可能都不尽相同 ， 但大的原则都差不多 ， 下面简单说一下年度考核的几个重点部分 。
1、年度总结和计划
这是最后一步 ， 也是第一步；一年的结束 ， 就意味着下一年的开始 。
首先你要做一个年度总结 ， 总结不是你想说啥就说啥 ， 主要是围绕着你的核心KPI 。
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