又到年底了，年度绩效考核你都了解多少( 六 )
年度计划的内容是什么呢？
其实最主要的就两个问题 ， 下一年你打算怎么做 ， 需要哪些支持？
另外就是下一年你能做多少 ， 当然如果公司指标已经下来了 ， 那你只能按照公司的指标走 ， 你要论述的就是如何去达成 。
如果现有条件下达成不了 ， 你需要哪些资源去配合 ， 需要公司给你什么样的支持 。
也有少部分情况 ， 你可以去谈判 ， 经过你严密的论证 ， 发现这个指标不合理 。
如果你能说服你老板的话 ， 可以将这部分指标降低一些 ， 或者加给别人 ， 所以这个时候 ， 口才与信任度非常重要 。
2、述职陈述
述职应表明本年度工作进展情况和取得的成绩和贡献 ， 还应表明存在的缺陷、不足及解决办法 ， 以及下年度工作目标和重点工作计划；
个人陈述后 ， 还需就其他人员的问题和质疑进行答辩 。
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