又到年底了，年度绩效考核你都了解多少( 五 )
没错 ， 这个计划上的目标就是你来年为之奋斗的KPI ， 一定就是一年 。
有些公司会在年中的时候做一轮回顾 ， 对一些指标进行复盘 ， 如果发现指标特别不合理 ， 会调整全年KPI 。
不过这种情况不多 ， 一般是针对创新性业务 ，
简单的来说 ， 这个业务是新业务 ， 没有以往的数据可以作参考 ， 市场上也没有现成的案例做参考 。
目标的制定一般是从上而下的 ， 对于下一年的发展 ， 公司高层会进行讨论 ， 达成共识 。
下一年的发展是要追求规模 ， 还是要追求利润 ， 还是要达成什么样的战略目标 。
在战略目标确定之后 ， 细化到公司各个部门的部门KPI ， 然后再细化到各个主管 ， 各个员工KPI 。
不同战略目标下的具体目标会有很大的差异 ， 如果是追求利润 ， 你的收入压力可能就不会那么大 ， 随之而来的就是毛利指标 。
如果追求的是规模 ， 那收入指标就是你的生命线 。
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