联想如何再造一个联想?( 七 )

从2009年到现在 , 联想控股开展非相关多元化正好十年了 , 无论是农业、化工、大消费等实业板块 , 还是联想之星、君联资本、弘毅投资等投资板块 , 老冀觉得都做得相当不错 , 不过距离所在领域的最顶尖企业还是有一些差距 。

2009年联想控股成功改制之后 , 柳总曾经提出过“再造一个联想”的目标 , 当时老冀问柳总有没有具体的衡量指标 , 柳总说要做到像联想集团那样的“足够吨位” 。 遗憾的是 , 十年过去了 , 柳总退休了 , 联想控股还没培养出另一家“足够吨位”的企业 。

正如另一位同样在中国赫赫有名的企业家张瑞敏所言 , “没有成功的企业 , 只有时代的企业” 。 所有成功的企业 , 都是因为赶上了属于自己的时代而一飞冲天 , 并由于太过成功错失了下一个时代 。 典型的如微软在PC时代太过辉煌 , 以至于完全错过了移动互联网的浪潮 , 直到AI时代才重回巅峰 。

联想也是如此 , 它赶上了PC行业的大发展 , 一度站在了中国企业大舞台的C位 。 如今 , 随着PC时代的结束 , 联想不再是舞台的焦点 。 不过 , 联想这些年的经验和教训 , 仍然值得其他中国企业学习和体会 。

推荐阅读