联想如何再造一个联想？( 六 )
令人费解的是 ， 联想并没有复制PC领域成功的“贸工技”经验 ， 一直在跟上游的农产品生产较劲 ， 却忽视了对下游的生鲜水果销售渠道的掌控 ， 既没有与线下各大商超结成牢固的战略联盟 ， 也忽视了快速崛起的生鲜电商 。 说实话 ， 联想出品的生鲜水果品质非常好 ， 但是却缺乏走量的销售渠道 。
后来 ， 当时负责农业投资的几位高管也离开了联想 ， 他们看到了生鲜电商的机会 ， 创办了每日优鲜 。 如今 ， 每日优鲜已经是中国规模最大的生鲜电商之一 。
大规模进军农业4年之后 ， 联想控股宣布将旗下的生鲜水果业务与国内最大的水果供应链企业鑫荣懋集团合并为佳沃鑫荣懋 ， 双方各占50%的股份 ， 经营管理则交给了原来鑫荣懋的团队 。
老冀觉得从投资和财务角度来看 ， 这次合并对于联想控股没啥损失 ， 联想更多的损失还是信心上的 ， 发现生搬硬套过去成功的打法并不适用 。 此后 ， 联想控股的农业板块从直接经营模式改成了投资模式 ， 每一类不同的农业产品都交给了独立的公司和更专业的团队负责运营 。
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