联想如何再造一个联想？( 四 )_在老冀的上一篇文章《柳传志和任正非的

大多数风险投资公司都是极度看重合伙人的个人能力，每位合伙人负责一个领域，在自己的领域有投资决策权。而当时的君联资本的投资却是绝对的集体决策，即使几百万美元的小单子也要交到几位主管合作人所在的投资决策委员会批准，而主管合伙人同时还在联想控股承担其他管理工作，并不在投资一线，对于被投资公司的了解很有限。

例如， 2006年，还在君联资本担任投资经理的俞永福看好UC浏览器这个项目，但是无法说服投委会。最后，俞永福只好拉来雷军顺为资本的投资，自己离开君联资本加入UC 。

事实证明， UC这个项目还是挺有前途的，深受联想文化影响的俞永福在担任UC掌门人期间，大量引入了联想的管理方法论，如大家庭文化、执委会、复盘，等等。其实， “人为先”也没有错，关键是像俞永福这样的领军人物比较难找。

2014年， UC被阿里巴巴以43亿美元的天价收购，据说雷军的顺为资本赚了1000倍。

其实，雷军也在一定程度上受到了联想管理文化的影响，这是因为1998年金山就引入了联想的投资，包括后来还与联想一起创办了卓越网，雷军与柳传志有颇多的交流。雷军对柳传志一直非常尊敬，联想控股成功上市后在北京举办庆祝会，当柳传志在台上讲话的时候，有座位的雷军一直站着听。