联想如何再造一个联想？( 五 )_在老冀的上一篇文章《柳传志和任正非的

不过在创办小米之后，雷军既吸收了联想“说到做到”、“复盘”等适合互联网公司的管理方法论，也摒弃了联想“先挣钱再扩张”、“先瞄准再开枪”、“强KPI考核”等不适合的管理方法论。

其中有些管理模式，可能也不太适合风险投资领域。 2015年，君联资本负责TMT投资业务的几位骨干选择了离开，他们又组建了愉悦资本，先后投资了神州专车、摩拜单车、蔚来汽车、瑞幸咖啡、小猪短租、蛋壳公寓等项目，在TMT领域做得风生水起。

再说联想控股旗下的一个实业板块——农业。前面老冀也说了， 2009年联想控股成功改制之后，就确定了将农业作为未来的主攻方向。联想内部经过反复讨论，决定将生鲜水果作为突破口，因为觉得生鲜水果的盘子相对较小，利润率较高，适合单点突破。

联想认为，可以在农业复制PC行业的成功经验，通过建立集中化的现代农庄，实现蓝莓等生鲜水果的标准化。做了之后才发现，中国的农业生产既分散又低效，短期内要实现集中化的难度太大。

到了2013年，联想似乎又想复制当年收购IBM PC的成功经验，一口气在智利收购了好几个农庄，希望将海外的种植经验复制到中国。 2013年11月，老冀还曾经陪着柳总专门去智利视察了收购后的几个农庄。

联想如何再造一个联想？( 五 )