明明那么难，为什么「自有品牌」成了零售商的热词( 三 )
1993年诞生的惠宜是沃尔玛自有品牌的代表 ， 已被推广至全球8个国家 ， 覆盖食品、日用品等76个品类 。 在国内 ， 惠宜涵盖的商品囊括了食材、酒水饮料、快消品等2000多款 。
对标某个领导性品牌 ， 再以更低的价格推出相同或者更好质量的商品是惠宜等自有品牌的特点 。 为此 ， 沃尔玛的自有品牌大多由工厂直接生产 ， 节省中间环节 。 合作厂商包括专业的代工厂和大型品牌厂商 。
由于可更直接、及时地获取消费者数据 ， 并通过对领先品牌的研究 ， 沃尔玛得以对产品进行“再创造” 。 换句话说 ， 领先的制造商品牌在产品的研发、推广、包装方面都为自有品牌提供了借鉴 。
乐事山药薄片正在促销 ， 但价格依然高于沃尔玛惠宜同类品
由于价格上更有优势 ， 惠宜等商品会被刻意摆在制造商品牌的旁边 ， 方便消费者进行比价 。 同时 ， 卖场内的大量广告不断宣传自有品牌在价格或质量上的优势 ， 强化其在消费者心中的印象 ， 比如沃尔玛就试图树立“质优价更优”的自有品牌形象 。
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