明明那么难，为什么「自有品牌」成了零售商的热词( 四 )_文丨赵骐来源丨零售氪星球（ID：LS-KXQ

这种对标某个领先品牌的策略使利润从制造商流向零售商。首先，由于零售商只会在制造商品牌的产品受到市场认可后，才会推出自有品牌。因此，他们不需要为推广、研发新产品承担过多的风险。其次，在砍掉中间环节后，自有品牌往往拥有更高的利润率。最后，通过建立某一品类的自有品牌，零售商在面对品牌商时掌握了更多话语权。

新动向：满足全新需求的自有品牌

并非所有自有品牌的目的都是为了获取高利润率。「零售氪星球」研究近年零售商自有品牌，会发现一些零售商通过价值创新，针对消费者某些特定需求而推出自有品牌，换句话说，顺应消费升级，以及大数据和AI技术的加持，尤其是一些新兴零售商推出的自有品牌会有一波新红利。

盒马创始人侯毅曾提到一个细节，他观察到消费者在商场购买牛奶时，总是会挑选摆在后面的牛奶，因为那是最新鲜的。针对消费者的这一需求，盒马推出了主打当日奶的自有品牌产品——“日日鲜”鲜牛奶。

盒马深入了产品的研发环节，通过重塑供应链的方式实现打造具有独特品质的商品。日日鲜牛奶的制造商恒天然为了这款产品，改变了原来按部就班的规范流程。从奶罐车出发到鲜奶被运抵华东，再到卸车生产和出厂检验，所有程序均在一天内完成，最终实现了停留在货架上只有24小时的鲜奶供给。