白手起家励志奋斗19年狂赚430亿，却一下子被收拾了( 八 )_2006年

首先拿自己的供货商开刀，降价让利给顾客。要供货商降低价格，那还不跟拿刀割他们肉一样，阻力非常大，甚至结成联盟，联手对黄光裕说不。黄光裕采取的策略是“各个击破” ，他拉拢大多数，打击小部分，最后迫使联盟自己瓦解。 “其实咱们谁也离不了谁，谁也别想把谁挤垮！”

其次是统一品牌。把原来的七八家五花八门的店面收上来，聘请专业公司策划“统一装修，统一品牌，统一配货，统一价格，统一物流” ，顾客满意度大幅提升！短短五六年， “国美”就成了北京电器零售的龙头

最后是全国布局。 1999年， 30岁的黄光裕开始带着国美走出北京，开始在全国凶猛扩张。

1999年7月天津国美开业，这也是国内家电连锁卖场最早开始在全国扩张，而老对手苏宁电器在2年后才开始全国布点。

1999年12月上海国美开业， 2000年底成都国美开业， 2001年8月沈阳国美店开业……到2004年底，短短5年时间，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南亚地区，先后开了30家分公司、260个门店。

白手起家励志奋斗19年狂赚430亿，却一下子被收拾了( 八 )