付费|研完15款产品，总结出3个积分和会员体系方法论( 三 )_

首先，我们要认清目标，你做积分和会员体系是为了哪个核心指标？
长期的活跃激励计划？用户层级的识别和赋能？消费的刺激和持续性维护？你想达成的目标如果“仅做付费的会员体系”就能完成，且业务端具备哦条件，那就可以上付费会员体系。
其次，我们分析业务，你想做付费会员体系，可是你的业务逻辑允许吗？比如说支付宝，它业务逻辑复杂，综合面广，且是金融领域的龙头，它能做付费会员吗？显然不可以，也完全不必要。
最后我们还要衡量用户的意愿，如果你的业务不高频也不刚需，用户可能都没有付费提升自身服务权益的意愿。
所以我们在规划做积分还是做会员，以及做什么类型和架构的积分和会员时，要理清目标实现逻辑，评估业务适宜度和用户行动意愿。
总体来说，无论是积分体系还是会员体系，它们都有明确的价值点，做与不做，以及怎么做，就看各位如何从自身情况做匹配了，我的倾向性和观点就讲到这里了。
#专栏作家#Eric｜王亮，微信公众号：运营模式，人人都是产品经理专栏作家。关注新产品新科技，用产品思维抒写互联网运营的细节和本质。
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