阿干|阿干：在美团我吐出来的经验和学习到的东西同样多( 五 )_阿里

那浙江团队是什么?浙江团队是阿里起家的地方，就是我们现在讲的又傻又天真、又猛又持久的那帮人，某种程度比较有理想主义色彩或者英雄主义色彩。他是为了荣誉，每个月把子弹打光，下个月重新再来。
所以后来诊断出来广东团队当时最大的问题是他们缺少一些理想主义色彩。他们一点也不笨，他们的专业素养、专业技能甚至比浙江团队都好，但他们到后来会自我设限。
我在广东的那一年，基本上就是在团队上在下功夫，尤其在马云说了之后。基本上每月开一次全省的管理人员管理论坛，月中15号左右把所有的经理、主管，包括潜在管理人员都叫过来，跟他们去讲什么是管理。通过这些，告诉大家到底做管理，是算清账重要还是培养人重要，有能力、有条件的时候，千万不要去自我设限，能力越强，意味着你责任越大。
通过这些东西，你要对团队灌进去这种理想主义色彩，然后结果就会不一样。在2009年广东就第一次月度超过浙江， 10年来第一次，之所以有这个变化，最重要还是这个团队的变化，它这个变化不是因为我带去了更多的术，而是因为带了一些道过去，植入了一些道。
早会、晚会会有激励作用，但是这种激励并不持久，你只有真正的去改变一个人，去塑造他内心、点燃他内心的小火苗，才是最持久的。激发跟激励是不一样的。
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