品牌定位|运营管理笔记：简谈定位_网易云|网易

编辑导语：在运营管理中，我们不可能集中力量把所有的部分都做到最好。因此，我们需要找准企业的定位，集中力量向需要完成的目标进发。作者分享了如何进行定位运营管理的方法，我们一起来看看吧。

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定位是让整个企业举公司之力去瞄准一个最大的机会，集中所有的力量，使企业的价值、产品概念深入用户的认知。如何突破红海，集中资源决胜蓝海市场。定位理论的概念，是深入市场模块的认知。
【品牌定位|运营管理笔记：简谈定位】优秀的定位不是所谓的经验，是通过大量数据及资源对于市场动向的把握。橘见过不少企业经营者以经验开公司，可以赚点小钱，但绝无进入资本的资格。原因就是太过想当然，以为市场一成不变，固步自封后发现时已悔矣。本文将介绍橘对定位的一些理解。
一、“钢铁之都的参谋”——定位企业必须在外部市场竞争中，界定能被用户心智接受的定位，以此引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被用户接受而转化为业绩。
随着中国市场环境的改变，我们可以看见价格并非消费者衡量一个品牌好坏的唯一关键，也并非销量的唯一标准。早期的中国制造是物美价廉的代表，但是随着劳动力成本上升、环境问题以及对创新的需要，都意味着企业重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。
从制造变成营销，定义为企业打开了品牌打造之路。正如标题一般，它如同钢铁城的谋士，企业从战略、运营、营销、规划、执行等等方面，皆有它的身影。这个开题不小，橘也说说自己的看法。做定位，少不了从下面三步开始：
市场定位大多数公司有较为明确的业务范围，其拥有的业务必然归于某个市场模块。而所谓的市场定位便是为已确定的目标用户群体上进行的市场定位，我们要考虑这类人群提供什么样的服务内容能满足他们何种需求。
其中，包括产品定位、品牌定位、价格定位、渠道定位等等方面，不同的行业关注的方向也必然有所不同。
市场定位是“营销”的先决条件，有了市场才有定位的价值。如果连市场都没有，产品都不知道给谁用，如何谈定位呢？
当然，你可以反驳我，说世界上绝大多数伟大的公司，都是为未来开辟市场。
我的回答：他们善于挖掘目标用户潜在的需求，通过更深层次的挖掘，完成了与竞争者的超越。因过分超前于市场而夭折的产品案例数不胜数，例如风极一时的Google眼镜，目前声浪见底；早期制作精良的单机游戏，因大多数玩家的硬件功能不匹配导致毫无销量。
品牌定位品牌定位是一种心理上的逻辑关系，正如你爱上一个姑娘，那种奋不顾身的投入一样。愿意为她付出是因为喜欢，喜欢是因为她的某个特质打动了你，这便是心理定位上的成功。
很多企业的老板把品牌定位想得过于简单，用一些振奋人心、激情四射的辞藻堆砌便能塑造品牌个性与精神内涵，再加大宣传力度或者甚至就放在一旁，每当员工培训时，拿出来念一念、读一读。明明远远不够，可他们却认为这便是定义品牌。
定位之父杰克·特劳特认为，企业只有两项任务：