顺丰|宅急送创始人陈平：曾豪言要收购顺丰，后败光阿里7000万关门大吉( 三 )_封禁|国家网信办|自媒体|举报

2008年7月，全球性的金融风暴暴发，华平投资消失无踪，而宅急送此时已经骑虎难下，前几个月大手笔的改造，让宅急送的陷入了资金短缺的危机。宅急送陷入亏损，公司难以运转，10月浦发银行冻结了宅急送9月份员工工资款3300万元，宅急送陷入了绝境。
当月陈平的二哥陈东升董事长注资3500万元暂时解决了宅急送的危机，在风雨飘摇的时候，陈显宝总裁提出了“盈利、稳定、质量、规范”的八字方针，重振旗鼓，一个月，扭转了宅急送亏损的局面，两个月便将让宅急送重新实现全国盈利，让宅急送重归正轨。

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2008年12月3日，在宅急送扭亏为盈后陈平选择了离开宅急送，将业务交给其大哥陈显宝全盘管理。而宅急送因为上市的波折，损失了国内的大部分市场，产业缩水，退居二线。
陈平在宅急送扩张的时候，曾想过收购顺丰，但被当时的顺丰给拒绝了。时移世易，当初的领头羊宅急送落于平庸，而居于其后顺丰却一直稳健的发展，后来居上，成功上市，成为了快递的新巨头。
星辰急便——陈平的二次创业
遭受挫败的陈平在离开宅急便后，销声匿迹了一段时间，但不服输的他，很快又重新振作起来，领着随他出走的人才，在2009年新成立了一家快递公司“星辰急便”。

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这一次的他不再是白手起家，重新出山的陈平，因为之前积累的良好口碑，几乎没费多大力气，就获得了阿里巴巴7000万的战略投资。有了马云的投资，再加上陈平背后两位兄长陈东升、陈显宝的支持，以及他在宅急便十五年下来积攒的经验，星辰急便在初期发展非常顺利。
在之后短短一年的时间，星辰急便就拥有了40余个中转站，1100个网点。重新出发的陈平没有专注于传统快递行业，选择走曾经走过的路，而是打算另寻出路，打造一个“云快递”平台。
云快递意为搭建一个物流和资金流的信息化平台，把发货方与派送方视同电子商务交易中的卖方与买方，让他们在星辰急便的平台上进行无时空限制的货物交换和资金结算。据此，在实体平台中进行递送与资金结算的对象就不再局限于快递公司之间，任何厂家、商家、个人甚至各个独立的店铺，都可以相互之间进行发货。

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为了扩张业务范围，陈平决定寻找合作对象，当时的四通一达占据了大部分市场，如果与他们合作，只会是处于下风。因此陈平将目光投向了深圳的一家物流公司，这家公司名叫“鑫飞鸿”。
2011年10月星辰急便与鑫飞鸿正式合并，更名为“星晨急便·鑫飞鸿”。
“星晨急便·鑫飞鸿”是国内第一家定位于电子商务B2B、B2C服务的全国性快递公司。之所以如此定位，是因为在陈平看来，做传统商业的快递服务，只不过是在复制宅急送曾经的道路。
而且如今的市场已经不是十几年前的空白模样了，四通一达占据的大头，陈平如果想在他们的夹击之下成长起来，必须找到一条新的出路。

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08年经济危机，让不少中小企业倒闭、破产、重组。传统的商业线下交易模式受到了强大的冲击，而电子商务平台虽然也受到了冲击，给这些中小企业提供了一线生机。
陈平看到敏锐地发现了这一点，便有了星晨急便·鑫飞鸿。云快递的模式，让商家将货物直接放在星辰急便的仓储之中，有了订单后直接从就近仓库发货，大大提高了物流效率。