方针|重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？( 二 )_

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三、产品规划离不开外部调研很多产品同学对需求调研了解还不够全面，这个我们下期再详谈，但在需求调研时一定要了解外部市场。
并且要关注所在行业的政策，不仅要去做竞品分析，更有了解政策导向，行业趋势，比如，“十四五规划”、“碳达峰、碳排放”，对产业链、对生产制造型企业有什么影响，对自己的产品规划有没有什么值得借鉴的价值，都要做一些研究。

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四、产品规划要用整体进度图先行表达产品的规划发展一定是服务于商业指标或者由业务所驱动，所以产品规划一定离不开对于商业现状的把握和思考。
我们在对新产品做系统性规划时，一定要站在商业的高度上去着手，而不仅仅是局限在产品功能的本身上。
而且，最好和之前的规划做个对比，这样传递出来的信息更容易被理解。

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五、小技巧：过渡观点时，可以将需要优化的问题包装表达产品的发展肯定存在诸多问题，而产品接下来的规划，一定要吸取这样的教训，要避免类似的错误重犯，就可以在引出观点时，巧妙的进行提示。
比如，原来的产品发展假如说产品的话语权不强，驱动力不足，而且，公司也经常说，是以产品发展为驱动的，只是各部门不重视。
那就可以在这个规划汇报时，再次强调下。

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六、核心论据要有数据支撑经常有同学汇报时，直接抛出一个观点，其实背后并没有支撑，这样很难引起共鸣，起到应有的效果。
最好的方式，一定是要有数据支撑，结合案例讲解，表达生动、直观且有穿透力，论据扎实便容易说服他人。

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七、产品规划要有方针和纲要产品规划的方针就是提纲，纲要就是对方针的具体化。
需要指出的是，一定要对方针有结构性的、解释性的表达，当然，同样需要定位准确，表达精炼。
而在表达“产品规划纲要”时，可以直观展示具体规划的产品功能，在汇报演讲时，具体再展开讲解。

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八、发展指标也要纳入产品规划产品指标也一定要纳入产品规划，产品的发展本身就是为了输出价值，服务公司的整体战略。
指标不仅是背后的驱动力，也是对产品价值的定位，同样也许决策者进行评估分析，当然要科学、合理、有理有据，既不能好高骛远，也不能畏首畏尾。
定位精准的产品指标，非常有利于管理领导预期，同时，也可避免公司发展体系的可能偏差。