方针|重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？( 三 )_

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九、最后要将产品规划所需要的资源和支持讲清楚产品定位、发展规划都讲清楚之后，按理说，接下来就是领导决策和具体的执行问题了。
但是，千万不要忘了可能遇到的挑战和困难，以及所需要的各部门协作和支撑，需要哪些资源，需要做哪些调整，甚至，需要改变哪些流程和制度。
这些都是产品规划得以实现的前提和制约因素，同样需要表达清楚，定位准确，讨论充分。

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以上就是镜同学关于“产品规划汇报”的一些心得，产品具体内容不一定适合每一个同学，但希望思路可以参考借鉴，也欢迎大家留言讨论。
【方针|重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？】先有规划思想，而后才能统揽全局，每个产品同学不仅要有迭代思维，更要有规划意识。
正所谓，凡事预则立，不预则废。
#专栏作家#产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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