o时隔三年，我对钉钉的新看法( 二 )_双十一|快递|涨价|韵达

从2019到2021年，我们对于“未来组织”的理解也在不断地刷新与更新，在这里，我想分享我在钉钉看到的，对未来组织的几个观点理念的变化：关于个人创造力，关于组织敏捷，也关于全链路数字化。
原来在传统企业中，我们信息是非常隔离、割裂的，在未来，我们认为信息的分权会成为趋势，当然也是挑战，只有让信息能穿透到每一个个体，才能让组织和个体的创造力被更好地激发。举个简单的例子，我们在过去一年里走访了很多企业，发现很多先进企业家都有类似的观点：鼓励更多的主管为员工去写周报，而不是员工给主管写周报。
从这个简单的逻辑中，我们不难看出，钉钉想做的，是在完成数字化办公入口使命后，继而去做一件更难的是，即用数字化工具，倒逼既有的组织关系变革，这种在过去的OA系统是很难想象的，也正是理解这一点，我才明白叶军口中“钉钉是新的生产力”这句话的内涵。
二、隐藏在“钉闪会”里的演绎一般来说，选择在“有份量”大会上发布的产品，往往也是“有份量”的。
钉闪会就是这么一款产品，在钉钉的未来组织大会上，我观察到了一个细节，钉钉上召开在线会议场次2亿+，这个关键词在PPT上被加粗了，我们再联想一下，整个视频会议软件市场潜力，不难作出推论：钉闪会这款产品，极有可能在商业化版图中扮演着重要角色。
我们先来了解下，钉闪会这款产品。据钉钉方面介绍，“钉闪会”是钉钉在协同办公领域一次重大更新，通过文档连接视频会议、日程、项目等协作功能，串联会议的快速组织和信息的分享、讨论、决策环节，最终通过一个标准的产品界面，为企业有准备、有主题、有议程、有结果、有落实的开好一场会。
看到这里，大家可能没有具体感知，我来给大家翻译翻译：重大更新=有潜力、有价值的产品；串联会议=在视频会议的机制上做了优化；标准的产品界面=满足各种场景的最大公约数产品；有结果、有落实=还是之前那个逻辑，用数字化工具倒逼组织提升效率（一个小细节，我们可以设定会议的时长，时间一到，立刻结束）。
“最优解”往往隐藏在一次次更新与迭代中，钉闪会日后所面临的，或许并不是处心积虑地与同行做出差异化，而是回到场景中，人们对视频会议的真正需求到底是什么，钉钉又该如何在这些需求中进行去冗余，寻找最大公约数，至于外界所纠结的钉钉商业化速度，我倒认为不必苛责，我们需要做得是：给企业数字化进程一些时间，给钉钉和其他玩家一些时间。
三、“两个数字化”的背后在未来组织大会上，叶军口中的“两个数字化”是被外界解读最多的。
叶军认为钉钉不仅仅是工具层面的创新，钉钉代表的下一个时代的工作方式，释放数字生产力的背后，更是生产关系的改变，是人与组织关系的改变，是人的工作环境、生活状态的改变。钉钉是数字世界和物理世界的连接者，是全链路数字化的超级入口。
关于上述的这些话，看完前文的你应该不难理解。我们这里要分析和解读的是，钉钉的两个数字化的具体实践，也就是大家口中的钉钉解法，毕竟数字化是一个时代大命题，包括的东西太多了，从消费互联网到产业互联网，我们经历了数据在线化、业务数字化、生产数字化，但一直被外界所诟病，究其原因是做得方式错了：有的太冒进、有的不需要、有的体验感差。
钉钉的思路很简单，即“组织数字化”+“业务数字化”。
看起来很简单，但实际上，钉钉把场景范围收窄了，回归到工具的本质，专注于数字协同办公生产效率提升，这里有人会问，那么数字化其他场景+方向呢，答案是钉钉的生态：钉钉提供了应用市场上千款SAAS应用供选择，接近2000个API。