供应链管理|供应链管理洽谈( 三 )_Photoshop|adobe|photoshop|illustrato

用现在比较成熟的话说尽职不尽责。大白话就是手术很成功，病人却死了。
五、问题分析1. 机场安检问题问题：前面排队脱衣服，放到盒子里面的队很长，但是里面的工组人员闲着。
解决方案：前面的台子太短，只要加长就可以。
分析：遭受问题者，与解决问题者之前的脱节。
因为不产生回报，也不会预防损失的事，在那个公司都不会做，问题一旦时间长了，就麻木不仁了，也就习以为常了习惯成自然了，根本的原因是没有从消费者的角度去想这个问题。
基层熟悉业务的细节，但是忙于日常工作，管理层久居高层，脱离实践，很多细节没考虑到，错误和低效率合法化，erp系统固化后，留给基层的只有日复一日了。
消费者知道问题，但是店大欺客，干活的人知道怎么解决，但是人轻言微，管理层有责任从系统，流程解决，但是都大眼睛向上，主要解决那些领导能感受到的问题，就像某条路坏了好多年都没修，又一次领导的车陷进去了，第二天就立项给修了。
有句话说规则就是专门给领导们破坏的，领导和机场一个走员工通道，感知不到问题的，我们经常给公司的人说，要穿着客户的鞋子来回走，去体验，轮岗，产品部门的经理挂职在某个客户的信息化岗位都是为了减少和用户脱节。
2. 公司有很多的南郭先生供应链的问题很多都是管理的问题，管理最大的问题就是人的问题，在一个团队中有小白兔，最大的害处是有南郭先生，不产生价值，专门证明自己不是南郭先生，会制造一些困难，证明自己有用，将简单的事情变复杂。
3. 公司之间脱节部门和部门有信息差，公司和公司之间也脱节，成立夸组织的小组，就是邦迪，判断小组内各个职能目标和小组目标是否一致，虽然各个里面都是代表，但是都是维护自己的利益，求同存异，保留一致性的目标。
组织有一定的复杂度，绩效考核也是一种解决方案，比如：杂乱无章的铁屑，因为没有?，底部有了磁铁里面就不一样了，整齐划一。
横向–单位到另一个单位的信息顺畅，纵向：本企业的内部管理的顺畅，没有信息差。
4. 不要被自己的擅长的东西绑架动物越大，越不能动，狮子经常趴着睡觉，小老鼠在飞天轮一直爬，我们总是从现有的资源去找新的赢利点，这个没有错但是要警惕，不要被自己擅长的东西绑架，换个思考的维度，就像我们在追求erp的可配置化，更多行业化，更多的功能积累，没有思考供应链，供应链是一个高维度的竞争，我们在追求的东西，换个层级更加好理解，也是更好的解决方案。
死磕精神是好的，负面的就是钻牛角尖，撞南墙，钻兔子窝。
5. 一团和气=一团浆糊一个公司一团和气不好高兴太早，因为没有利益冲突，没有竞争所以是一团和气，这在小公司比较明显，也是也蛮好，只要人员问题，这些客户都在，长不大，我们陷入两难，一旦某天转型，颠覆都很难。
非洲大草原每天都面临生死，猪圈里面的动物只是睡觉，2种生态，如果是后者不需要野猪，如果环境是前者，那么更多的需要时野猪，因为世界竞争开始扁平化，地域差异在缩小。
6. 孔雀效应大了就停止生长了，孔雀刚开始进化的时候因为尾巴漂亮得到很多的资源，但是随着尾巴越来越大，行动不便成为猎物，所以到一定的规模就停止增长。
组织肯定是越小越好，很多公司在一开始注册了好多公司，就想划分的小一点，而且希望独立核算。理想是好的，但是核心的领导依旧是一个人。
7. kpi：双刃剑打天下是行业导向，计划赶不上变化，是先抢占领地，基本上靠积极的主动性。治天下需要更加规范化，稳定和效率，绩效考核太少，规范化的做法太少，效率就很难提上去。