字节|梁汝波收了张一鸣的神通( 二 )_巨头们|巨头|图书馆|品牌|国货

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【字节|梁汝波收了张一鸣的神通】游戏也是字节十分看好的领域之一。与需要巨额投入的教育相比，做游戏能够赚到快钱，而字节的流量和分发优势能够得到更加充分的释放。
字节选择从轻度游戏切入，2019年成立休闲游戏平台Ohayoo。截至去年底，Ohayoo发行了超过150款游戏，最高单款游戏流水超6亿元，流水过亿的游戏则有9款。
进入2021年，字节继续加码，推出游戏品牌“朝夕光年”，并以40亿美元的高价收购游戏厂商沐瞳科技。后者开发的MOBA类手游《无尽对决》在海外市场的MAU高达9000万，被视为字节挑战腾讯游戏霸主地位的强力武器。
然而，今年下半年以来，Ohayoo的发展遭遇瓶颈，负责人徐培翔离职，同时启动小范围裁员。据知情人士透露，Ohayoo虽然流水很高，但算上广告开销、人力成本等，整体上仍处于亏损状态。这或许是字节对这块业务作出调整的主要原因。
而在中重度游戏市场，字节在持续扩张的同时，也在关停一些表现不理想的产品，包括朝夕光年旗下的多款MOBA类和吃鸡类游戏。
除了针对新兴业务板块动刀外，字节的改革还波及到各地的商业化部门。
卖广告是字节最重要的赚钱方式之一，而这种模式需要在全国各地部署大量人力，撬动各领域的商家。过去几年间，字节在全国20多个城市设立直营中心，销售人员占主体。
但由于竞争激烈、转化效率偏低、商业化模式转变等原因，字节开始尝试从一些表现不佳的城市退出。今年10月以来，字节先后裁撤了洛阳、温州、金华等地的直营中心。
在多条业务线上，字节从高速扩张，转向扩张与收缩并举，尽可能寻求规模与增长速度的匹配。这些改变大多发生在今年5月张一鸣宣布交班梁汝波之后，暗示了字节下一个时代将从激进转向稳健。
不过，对于产品众多、业务复杂的字节而言，一味收缩战线并不能从根本上解决问题。要想管好分布在150多个国家和地区的逾11万名员工，梁汝波最需要的是为新时代的字节设计一套更合适的组织架构。
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梁汝波拿出的方案是“BU化”，将不同业务纳入六大群组中。这也是阿里、腾讯、华为等巨型公司在提升组织能力时的通常做法。
从公司管理角度来看，将单一的业务整合为业务板块，能够进一步理顺不同团队的关系，减少沟通成本和摩擦损耗，避免在过度的内部竞争中分散精力和资源。
以腾讯为例，沿袭多年的事业群制与内部“赛马”机制互为补充，在保持创新活力的同时，让日常运转更加顺滑高效。而字节最新推出的六大业务板块，其实也暗含着与“APP工厂”模式相辅相成的意味。
在字节的六大板块中，抖音的战略地位最高。通过将内容板块集中在抖音麾下，除了有方便管理、提升效率的考量外，字节还试图把抖音塑造为贯穿各条业务线的流量分发枢纽。
在此之前，抖音已经通过技术和运营手段，长时间为其他业务导流，而用户契合度最高的西瓜视频是最大的受益者。
从今日头条独立之后，西瓜视频的战略定位几经摇摆，最终确定为“中视频”。2020年初，抖音创始团队的核心成员任利锋被任命为西瓜视频负责人，字节对于两大APP互相带动、协同发展的期望可见一斑。
然而，过去两年间，西瓜视频虽然有所发展，但与庞大投入相比，整体业绩难言理想。此外，由于体量相差一个数量级，它与抖音的相互配合，更多呈现为抖音的单方面导流。这一现状显然并不能让字节管理层满意。
经过本轮架构调整后，西瓜视频被置于抖音之下，“要流量”的时代有可能就此终结。西瓜视频团队需要对外部流量承担更多责任，流量使用情况将对抖音透明；而抖音完全可以根据导流效率和转化效果，仔细评估流量扶持的规模和方式。这其实是在以流量为筹码，倒逼西瓜视频等姊妹业务自发生长。