字节|梁汝波收了张一鸣的神通( 三 )_巨头们|巨头|图书馆|品牌|国货

另一方面，抖音也有进一步做大的迫切需求。
目前，抖音稳居国内短视频平台“一哥”，但增速也在明显放缓。自从去年6月公布DAU破6亿以来，抖音主站DAU并无明显增长，主要靠极速版拉动。今年上半年，抖音极速版DAU增长约8%。

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但是，抖音极速版主要面向的是下沉市场，而在低线城市和乡镇农村征战，并非抖音的传统强项。可以预见，在快手的阻击下，抖音极速版能够提供的增长动能有限，不太可能成为抖音未来的成长支柱。
另有多位知情人士称，字节高层对抖音的成绩感到不满，主要集中在增长和本地生活的进展上。
在这种情况下，并入今日头条、西瓜视频等业务，至少在账面上能够为抖音带来亿级新增用户，同时也有机会通过丰富内容供给创造增长空间。
此外，抖音承受着越来越大的变现压力，同样需要其他板块的支撑。
根据今年4月曝光的一份内部访谈资料，抖音2021年的收入目标为1500亿，占公司整体营收目标的近60%。而今日头条和西瓜视频分别承担了450亿和60~80亿。
三块业务被纳入同一板块后，抖音更容易达成全年收入目标，还可以把抖音APP内部的广告资源，与今日头条、西瓜视频的广告位一起打包出售，从而卖出更高价格。
抖音的重点业务——本地生活，也将从整个板块的做大中收益。
切入线下消费场景，与美团扳手腕，是抖音寻求收入多元化的重要方向。过去一年多里，它已经通过团购、探店、榜单、外卖等方式，在本地生活板块扎下钉子，补贴力度甚至比美团、饿了么还要高。
但在种草环节，抖音只有短视频的内容形式，在与大众点评、小红书等图文为主的平台相比存在短板。通过把擅长图文分发的今日头条纳入体系内，抖音有机会补齐种草板块的短板，进一步完善本地生活消费闭环。
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梁汝波在走马上任的第一天，就烧出了一把火。这把火，让人品出了字节大变革的味道。
张一鸣时代的字节，在依靠今日头条站稳脚跟后，一直有不断膨胀的倾向。一方面，它通过精密而高效的APP生产流程，推出一款又一款软件，收割不同细分领域的用户；另一方面，通过投资和并购，它逐渐构建“头条系”，树立自己的山头。
过去八年间，这套凶猛的打法让字节取代百度，以4000亿美元的估值成为“新BAT”的一员，与腾讯、阿里比肩而立，俨然成为中国互联网的第三极。
但随着内外环境的变化，字节的无限扩张游戏开始显得不合时宜。
在内部，字节在抖音之后，几乎找不到真正意义上的爆款，重金投入的问答、教育、游戏等业务要么发展受限，要么羽翼未丰。而在对外投资中，字节很难找到具有行业领导力的优质标的，只能押注更为早期的创业公司。
在外部，互联网反垄断成为常态，阿里、美团等相继被处以巨额罚款。巨头们不再拿“占据市场主导地位”自夸，而大鱼吃小鱼的丛林生态也遭受广泛质疑。字节虽然尚未成为抨击目标，但管理者势必要未雨绸缪。
在这种情况下，张一鸣急流勇退，把字节的方向盘交到梁汝波手中，绝非希望他沿着老路继续前进，而是怀抱着改弦更张的期许。
从梁汝波的履历来看，他是启动字节变革的最佳人选。
梁汝波是张一鸣的大学室友、长期创业伙伴，以联合创始人的身份负责字节早期多款重要产品和业务，包括今日头条、头条号、飞书等。去年，梁汝波开始负责字节的人力资源和管理，推动字节员工人数一年内从6万增至11万人。
与张楠、任利锋、周受资等干将相比，梁汝波无论是资历、能力还是受信任度，都要明显高出一筹。而组织架构调整牵涉到中高层的权力格局变迁，必须由一位深孚众望的管理者推动，只有梁汝波才具备足够的实力。