员工|黄光裕回归，国美不只要抓鱼_

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文 | 商业数据派，作者｜周文斌
黄光裕想用二十年前的管理模式，做今天的公司管理，真的能东山再起吗？
“如果放在一个传统企业身上，你会发现人家说的其实还是在理的。”
针对近期国美通报员工摸鱼的情况，有网友在知乎上留下这样的评论。在他看来，针对员工摸鱼，国美的处理模式具有强烈的传统企业气息——一种居高临下的员工管理方式。
基本上所有企业都会有员工摸鱼的情况，现代企业以结果为导向，不影响工作成果的情况下，企业对员工的摸鱼行为是睁一眼闭一只眼的。这在许多人看来，几乎已经成了现代职场中，员工和企业之间一种心照不宣的默契。
但国美的一纸通告，则将这种默契打破了。
管中窥豹，许多人以此为依据，认为离开国美十多年之后，如今的黄光裕可能已经不太能适应高速变化之后的职场生态，而既然管理思维上已经落后于时代，那么在企业战略上，便显得更加艰难。
也有人认为，如果一个企业开始抓纪律，那么说明这个企业可能已经开始走下坡路了。面对员工工作不饱和的情况，国美没有先注重扩大本身的市场，而是先从内部管理寻找缺陷，这其中是否存在本末倒置？
抛开通报摸鱼事件中的情绪不谈，我们从中到底能看到一个怎样的国美？回归之后，黄光裕究竟给国美带来了怎样的改变，他真的落后于时代了吗？如今距离黄光裕提出“18个月让这国美回归应有地位”的口号，时间已经过去了三分之一，国美还有机会重回巨头的行列吗？
要一支能打仗的队伍从国美内部公开“摸鱼员工名单”，其实不难看出国美在内部管理上透露出的一种急切。
这种急切，很大程度上来自于国美急需要一批真的能够打仗的人。
2月18日，国美春节之后第一天开工，也就是黄光裕回归之后的第一个新年伊始。黄光裕在高管会上提出了：“希望通过我们的奋斗，我们的努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”的目标。
要恢复原有的市场地位，自然需要一支能打仗的队伍。但自黄光裕离开之后，这十多年来的国美其实一直保持着十分谨慎、保守的发展状态。
诚然，保守的市场策略让国美最大限度的保留了元气，并最终等到了创始人的回归。但从另一个角度而言，十多年的固守似乎也让这个曾经的王者在浪潮跌宕的市场变迁中磨灭了应有的锐气。
就像一位国美员工在社交平台上毫不客气的吐槽所言：“公司管理体系腐朽僵化，职责分工不明确，中年人占到一半，里面有太多的人是在养老。”

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而正如我们很难想象，一个十多年没有打过仗的队伍要如何承担起黄光裕“18个月回归原有市场地位”的豪言一样，黄光裕自然也不可能带着这样一支队伍去攻城拔寨，所以几乎是从黄光裕回归开始，国美就一直在想方设法的要唤醒这支队伍的狼性。
其中像今年618期间，国美就曾在鹏润大厦19楼的办公区中挂出“宁愿累死自己，也要饿死同行！”的横幅。而在口号所代表的文化宣传背后，黄光裕对这支队伍真正的整顿，则是从组织结构的调整开始的。
2020年9月7日，也就是黄光裕刚刚回归不到3个月的时候，国美就展开了一次大规模的组织结构调整。
在这次调整中，国美通过对旗下国美电器、国美家公司、国美在线、国美优食、国美投资、物流平台公司等核心业务板块主要领导的岗位调整，重新梳理了各业务板块之间的关系。