员工|黄光裕回归，国美不只要抓鱼( 四 )_

更为难得的是，互联网家装行业到目前为止也还没有出现真正的巨头，面对庞大市场份额和快速的线上化增长趋势，任何布局的玩家都拥有相当的机会。而对国美来说，这样的机会显得尤为具体。
首先，家装作为一个聚集了材料、设计、施工等多个方面，动辄涉及数万个SKU的行业，复杂的供应链系统一直都是家装行业线上化、标准化最重要的阻碍。
而国美却恰好拥有复杂供应链系统的整合经验，因为在二十年前，国美就是凭借在家电行业整合供应链的能力奠定了当时行业的龙头地位。

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（图：黄光裕、杜鹃在打扮家发布会）
为此，国美投资公司CEO何阳青就曾在采访中表示，“家装行业很像二十年前的家电市场，在这个领域国美有获胜的经验，但是仅用二十年前实体店的打法肯定不行，因为技术在进步。”
因此，如今的国美形成了线上线下的双平台战略。其中，线上平台包括真快乐和打扮家APP，为消费者提供一站式购买方案，为厂家提供数据、会员、物流全方位共建共享的系统。
而线下平台则包括国美数量庞大的线下门店，为家居家装提供精品展厅，让消费者自由穿行于餐厅、厨房、客厅等多种场景之间，实现沉浸式的消费体验。
这是因为家装消费的另一个特点在于，除了线上供应链的整合，它也同样十分依赖线下门店的支持。因为无论是软装中的各种大型家电，还是硬装中各种花纹的瓷砖和各种面料的窗帘，它都属于长决策周期的产品，需要用户看到样品之后进行决策。
在这样的背景下，这些年来，国美一直在加速线下门店的扩张。据国美财报数据显示，国美目前正在积极开发低线市场，2021年上半年国美新开县域店近600家，计划全年新开店1000家。截止2021年6月30日，公司线下门店总数为3895家，县域店达2556家。
而且到今年11月21日，打扮家首批胶囊小店也在长沙开业。据官方介绍，打扮家“胶囊小店”立足社区，服务周边三公里范围，可以实现最快5分钟响应，15分钟上门，为顾客提供家装顾问，上门量尺寸等服务。
总的来说，围绕着的“家·生活”，国美已经布下了一盘规模宏大的棋局，而在这盘棋局错综复杂的布局中，或许潜藏着国美最有可能的翻盘机会。
还能成为巨头吗？无可否认，随着黄光裕的回归，以及一系列改革措施得落地，在短短一年多的时间里，国美就已经呈现出了一种完全不一样的姿态。
但即便如此，国美的状态也依然不容乐观。
从财报数据来看，截止2021年上半年，国美零售营收260.4亿，净亏损19.74亿，预计2021年全年亏损将超过2019年。这也可能成为国美在2017年以来，连续亏损的第五年。
而在线上化方面，虽然上半年里国美一直想尽办法进行线上化迁移。但从财报数据来看，国美营收重头仍来自于线下。据财报数据显示，国美有1888间门店符合资格用作可比较门店，实现销售收入约221.50亿元，比2020年同期增加34.06%。
除此之外，国美的资产负债率还高达95.6%，其中2021年和2022年到期的各种借款就高达218亿，但2021年中报显示，国美零售持有的持有的现金及现金等价物却仅有60.79亿元，所以在今后的一年多时间里，现金流紧张也将成为国美需要面临的另一个难题。
回过头来，巅峰时期的国美曾经一度占据家电市场30%以上的市场份额。但如今，从2020年我国家电市场的数据来看，京东、苏宁易购、天猫、国美份额分别为28.7%，17.8%，13.6%，4.9%。对比下来，不免有些唏嘘。
国美的崛起，在于时代的机遇，那个时候国美正好赶上国民家电消费的爆发，同时市场又正好缺少好的购物渠道；但如今，作为一个消费极度繁荣的时代，各种电商渠道林立，时代已经不再需要一个从前的国美了。