员工|黄光裕回归，国美不只要抓鱼( 二 )_

当然，这一次调整也并不是终点，因为就在10月底，国美又一次发布了新的人事任命。只是这一次，国美考虑更多的是数字化和线上业务的内容。
这第二次组织调整非常重要的变化，是丁薇被任命为真快乐平台执行副总裁，全面负责真快乐日常经营管理工作。
作为前阿里巴巴中小企业国际贸易行业运营总监，丁薇是在今年7月份正式加入国美的，入职岗位是COO。
这也从侧面反映出，这个时候的国美确实需要打过仗，并且能在一线打仗的人。

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（丁薇）
除了内部组织结构的调整，黄光裕对团队的整肃还体现在反腐的持续推进上。几乎是在第一次组织调整的同期，由黄光裕妹妹黄燕虹主导的稽查部门就展开了密集的内部反腐行动。
多年来，缺乏战斗的队伍必然也会堆积许多灰暗的角落。例如科技媒体品玩就曾在报道中提到，一些从业者会安排大宗银行等机构，按照流水千分之五到七的成本去刷单，来帮助区域完成相应的业绩考核指标。
也有国美员工介绍，西南省份分公司某经理还曾私自参股国美在低线市场的加盟门店，然后以经理的身份通过门店以“样机采购”的名义联系厂家低价进货，疑似用此手段来变相吃厂商的回扣款。
当一个组织内部开始腐朽的时候，战斗力自然就无从谈起。所以从黄光裕回归之后国美的一系列动作来看，从组织结构调整，到内部反腐；再到618的标语和这次摸鱼清单，其实都在表明，国美必须通过内部的自我整顿，来重新唤醒早已尘封进记忆里的斗志，然后再依此建立起一支真正能打仗的队伍。
置之死地而后生？一系列组织调整都说明，黄光裕依然有重整旗鼓，收拾旧山河的气魄。但很多时候上天对于努力的人，并不会更偏爱一些。
一个最明显的例子是，曾经与国美并列于同一时代，并一度作为国美最大对手的苏宁，这些年在管理层励精图治，大刀阔斧的改革下，终于在今年7月份，随着一份混改方案的落地，宣布了张近东时代的结束。
网上，像“10年时间，躺平的国美还在；折腾不断的苏宁却没了”这样的段子层出不穷，从这个角度来讲，黄光裕显然要比老对手张近东要来的幸运。
但摆在黄光裕面前的问题也同样艰巨。因为14年的韬光养晦，也意味着如今的国美不仅在许多地方落后于竞争对手，甚至可能也落后于时代。
例如在线化就是如此。一个非常具象的体现是，有国美员工表示：“国美供销存系统可能有一二十年的历史了，现在还运行在XP系统上，靠这个走线上肯定不行。”
所以在第一次组织构架调整中，国美最重要的变化就是搭建起了整个线上业务的框架。到今年的1月11日，国美甚至直接将“国美APP”更名为了“真快乐APP”，正式宣布了在线化转型的开始。

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放弃经营多年的品牌，不管从什么角度，都能看出国美在转型道路上破釜沉舟的决心。而这种决心，其实也是国美在之前就已经酝酿多时的。
2020年2月，随着疫情的突然到来，全国的线下门店都被迫停摆。而就像当时所有线下门店的自救脚本一样，国美零售也开始依托全国2600家门店，近10万名员工进行了广泛的社群营销，并且很快就建立起了17万个，覆盖6000多万用户的社群。
在这之后，当全国大小商家开始争先恐后地进行直播带货时，国美也顺势提出了“直播+社群”的模式。
在广泛社群用户基础上，5月份，国美联合京东、拼多多发起家电直播专场。不仅引进了央视直播团队，更是将海尔李华刚、格力董明珠、荣耀赵明、美的吴海泉、TCL王成等一众家电行业的老板请到直播间，两场直播带货下来，各个平台累计销售产品超12.84亿元。