消费品牌|消费品牌如何实现第二增长曲线，我们总结了4点答案_

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文 | 消费界，作者丨妮蔻，报道 | 消费界
每个企业都会经历诞生、成长、成熟、衰退的过程，这个过程表现为一个S型曲线（称为“第一曲线”）。
企业必须在第一条曲线即现有产品业务还处在上升阶段（破局点），就启动打造第二曲线即新的产品业务。
那么，企业如何实现第二增长曲线呢？
01 第二增长曲线的思考管理学大师查尔斯·汉迪曾写过一本关于第二曲线的著作--《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》。
这本书可以说是查尔斯·汉迪智慧结晶，书中的思维方式对企业发展和个人成长，都有着非常重大的参考价值。
与其说第二曲线是帮助企业增长的方法论，不如说它是一种哲学思考。
第二曲线核心是：打开企业和个人成长的思维束缚，以“面向未来”的思维和行动方式不断成长。
在讲述到第二曲线的诞生时，查尔斯·汉迪举了的一个有意思的例子：
有一次，查尔斯在驾车穿过威克洛山脉时迷路了，碰巧看见一个正在遛狗的人，于是问他通往阿沃卡的路（目的地）。
遛狗的人说：“你沿着山路直接向上开，然后再往下开大约一英里左右，来到一条有座桥的小溪旁，小溪的另一边是戴维酒吧，你肯定不会错过的，因为它是亮红色的。这些你都记下了吗？”“是的”，我答道，“往上直走，然后往下，一直到戴维酒吧。”“非常好，在你离戴维酒吧还有半英里的时候，向右转往山上开，那就是去往阿沃卡的路。”
当时，查尔斯并不明白这怪异的爱尔兰式指路逻辑。
【消费品牌|消费品牌如何实现第二增长曲线，我们总结了4点答案】直到开始讨论第二曲线的挑战时，他才发现二者有着异曲同工之妙。
“离戴维酒吧还有半英里向右转往山上开”，而向右转的那条通往目的地的路，人们往往会错过。
太多的企业和个人，他们就像查尔斯当年要去阿沃卡一样，最后却发现自己停在了戴维酒吧，发现为时已晚，因为已经错过了转向未来的路，最后只剩下懊悔。
当今时代，很多人觉得生活越来越难，不平等的现象在增长，普通人要实现阶级跃迁非常困难。
而财富也没有像过去那样向下流动，也没有像理论中预想的那样向上流动。
因为人们陷入了债务之中，将大部分钱都花在了房子上，只将剩下的极少部分用在了刺激经济的消费上。
到2030年，也许今天一半的工作岗位都将消失，那如何让年轻人为一个可能不复存在的并且无法预见的世界做准备呢？
因此，我们不得不提前思考未来，敢于尝试，开辟一条与当前完全不同的新道路。
在商业领域，正演变为“赢家通吃”的格局，比如说亚马逊、Facebook等巨头占据着统治地位，同时阻拦着新加入者。
而对企业而言，又如何才能在变化无常的市场环境中存活下来，实现基业长青？
增长是核心。
查尔斯·汉迪给出的答案是：持续打造你的第二增长曲线。
02 开辟第二增长曲线的必要性一切事物的发展都遵循“生命周期”的自然规律，即经历从诞生、成长、成熟、衰退的过程。
这个过程表现为一个S型曲线（称为“第一曲线”），企业现有的产品业务都逃不过由盛转衰的宿命。
企业必须在第一条曲线即现有产品业务还处在上升阶段（破局点），就启动打造第二曲线即新的产品业务。
只有在第一曲线到达巅峰（极限点）之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，以弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，企业永续增长的愿景才能实现。