首先是洞察行业趋势，抓住风口，“修炼内功”。薇诺娜自创立之初，便瞄准了功效护肤细分赛道，不断强化“专注敏感肌肤”的功效性护肤品形象，依托云南丰富的植物资源进行活性物筛选，所积累的学术资源和临床数据为品牌筑起了极具竞争力的专业壁垒。
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珀莱雅则以理性又硬核的“科研”形成核心竞争力，近200人的庞大研发团队和近300项专利技术，再加上持续性的研发投入，成功凭借多款明星单品出圈，如备受认可的红宝石、双抗精华等。二者均在研发和创新上不断实现突破，稳健进击。
当然，美妆不只是生意，还需要与人性打交道，有了强大的产品力作支撑，二者以品牌温度与营销创新为战术，拓展品牌的外延力。
如珀莱雅的营销动作无论是《回声计划》，还是《敢爱，也敢不爱》、《与新世界交手》等，唤起消费者的情绪共鸣，与Z世代深度黏合。正是由于注重体验服务与精神对话，无怪乎理性及悦己消费下消费者愿意为它买单。
此前C2CC传媒也以至本和观夏为例分析内生力和外延力之于品牌的重要性，详情戳此了解《“野性”退潮后，售罄断货的是内生力者 | 人间清醒指南②》。
打造品牌一直都是慢功夫，需要和人性、时间相处，经过长久的打磨。在国货品牌消费兴起浪潮之中，在内生力和外延力的双重加持下，这些品牌创造了独属自己的差异化品牌价值，即使历经原料涨价、疫情蔓延等冲击，清醒的它们仍成功突出重围。
美妆赛道日新月异，更迭换代迅速而残酷，受益于早期平台流量“一阵风”似的崛起，又遭受流量裹挟与考验的国货新锐们，是时候考虑更长远的品牌经营布局了。C2CC传媒期待也相信能看到更多以品质、营销为双轮驱动的品牌，引领美妆走上高质量稳定发展的道路。
回顾11月，C2CC传媒看见:限电、原料暴涨后，代工厂遭双重挤压，被迫“清醒”--升级转型，追求技术、创新的核心《双十一趋冷、限电、原料涨价、ODM洗牌……代工厂的危与机 | 人间清醒指南⑤》;逐步挣脱低价直播模式，KOL用专业和客观塑造消费者口碑《KOL的高阶玩法:自我价值进化+高质量直播 | 人间清醒指南⑥》;以更开放、包容、创新的态度去拥抱市场的变化，渠道以及零售商们用长期主义和为用户创造价值的理念经营实体的生意《内卷式竞争下，新物种/传统CS/便利店业务模式如何进化? | 人间清醒指南④》……
【 消费者|“暗流涌动”的新消费】私以为，在时代的风口浪尖，回归理性，清醒生存，美妆生意的链条上，不管哪一方，都在思考，在调整，在成长。
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